Amaç:
Şirket satın alma bütçeleri stratejiktir. Ancak, satın alma birimleri satın alma bütçesi hazırlamaya çalışırken oldukça zorlanırlar zira bu bütçe işletmenin tüm birimleri ve kararları ile bağlantılıdır. Çoğu kez satın alma bütçesini belki kısmen hazırlayan planlama/satın alma gibi birimler ise genelde satın alma uygulamalarından çok uzaktadırlar. Üst yönetimin de zamanı yoksa satın alma bütçesi biraz “ortada” kalır. Bu “tehlikeli” bir durumdur.
Amacımız, şirket/işletme rakamlarından hareket ederek, pratik, dinamik, çok yönlü kullanılabilir bir satın alma bütçesi kurgusunun nasıl ve nelere göre tasarlanması gerektiğini sunmak, katılımcılarımızın çalışmanın sonunda satın alma bütçesi yapabilmek için gerekli işleri adım adım kavrayarak işlerinin başına dönmeleridir.
Çalışmamız;
- Satın alma yöneticileri
- Tedarik zinciri yöneticileri
- Satın almadan sorumlu şirket üst düzey yöneticileri
- Satın alma ile ilgili olan muhasebe, bütçe ve finans yöneticileri,
- İşletmelerine geniş açılardan bakmak isteyen üretim planlama yöneticileri ile
- Genel müdür, şirket sahipleri için tasarlanmıştır.
Çalışmamız bir Power Point sunumu değildir. Katılımcılarımızı kendi satın alma bütçe konuları, varsa sorunları, soruları ile gelmelerini ve özellikle not almalarını tavsiye ettiğimiz bir çalışmadır.
İçeriğin telif hakkı eğitmenimize ait olup, AGK Hukuk Bürosu tarafından aktif şekilde korunmaktadır.
İçerik
- İŞLETME BÜTÇESİ
- Bütçe özünde nedir ve ne değildir? (Bütçe gelir gideri dengelemek değildir)
- Bütçe ile yatırım karlılığı/işletme karlılığı arasındaki bağ nasıldır?
- Bu bağda hangi çok önemli işletme kararlarının kaynağını görebiliriz?
- Bir sayısal örnek nasıl verilebilir?
- Bütçe kurgularken “atlanmaması” şart püf noktalar için yapılması şart olanlar nelerdir? (9 teknik püf noktası)
- SATIN ALMA BÜTÇESİ
- Şekilsel satın alma bütçesi kurgusunda öncelikler nelerdir?
- Şematik olarak nasıl gösterebiliriz?
- Satın alma bütçesi ile satış arasındaki bağ nedir?
- Satın alma bütçesi ile önemli pazarlama kararları arasındaki bağ nedir?
- Satın alma bütçesi ile rekabet arasındaki bağlar nelerdir?
- SATIN ALMA BÜTÇESİ İÇİN TEMEL ÖNGÖRÜ VE TAHMİNLER
- Satın Alma Bütçesi için Reel Satış/Pazarlama Tahminleri Nasıl yapılır?
- Satın alma bütçesinin satış odaklı sayısal tabanı nedir?
- Somut bir sayısal örnek nasıl verilebilir?
- Satın alma bütçesinin pazarlama odaklı sayısal tabanı nedir?
- Yeni ürün, rekabet, pazar konumu, marka konuları satın alma bütçesinde nasıl yer alırlar?
- Somut bir sayısal örnek nasıl verilebilir?
- Satın alma bütçesinin üretim/imalat planlama odaklı sayısal tabanı nasıl kurgulanır?
- Farklı üretim biçimleri satın alma bütçesini nasıl etkiler?
- Farklı ürün türleri satın alma bütçesini nasıl etkiler?
- Üretim biçimleri, ürün türleri, satış ve pazarlama kararları dikkate alındığı zaman satın almanın işletme stok yönetiminde yeri nerededir ve nasıl olmalıdır?
- Satın alma için en gerekli stok yönetim bilgileri nelerdir?
- Satın alma bütçesinde yatırımlar, ürün geliştirme, arge alımları nasıl kurgulanır?
- Serbest borsalardan yapılan alımların bütçelenmesinde nelere dikkat edilmelidir?
- Örnekler
- SATIN ALMA BÜTÇESİNİN İŞLETME MALİ/MUHASEBE YAPISI İLE BAĞLARI
- Satın Alma Bütçesinin İşletme ile Bağları Nelerdir?
- Satın alma bütçesi ile maliyet muhasebesi ilişkisi nedir ve nasıl, ne zaman kullanılır?
- Satın alma bütçesi ile muhasebe hesap planı ilişkisi nedir ve neden “stratejik” öneme sahiptir?
- Satın alma bütçesi ile kar/zarar tablosu, bilanço, mizan ilişkileri nelerdir?
- Satın Alma Bütçesinin İşletmenin Diğer Bütçeleri ile Bağları Nelerdir?
- Fizik üretim bütçesi ile ilişki nasıl kurulmalıdır?
- Satın alma bütçesi ile “nakit akım” tablosu ilişkisi ve yönetimi nedir?
- SATIN ALMA BÜTÇESİ TABLO KURGUSU
- Satın alma bütçesi ana çerçevesi, bir sayısal tablo halinde nasıldır?
- Satın alma bütçesi detaylı kurgusu, bir sayısal tablo halinde nasıldır?
- Satın alma bütçesi ile satış pazarlama bütçeleri arasındaki kararlarında ince ayarlar nelerdir ve nasıl yapılırlar? (katılımcıların daha sonra excel gibi bir araçla kuracakları, dinamik tablo örneği)
- SATIN ALMA BÜTÇE YÖNETİMİ
- Satın Alma Bütçesi Yönetimi Nasıl Yapılmalıdır?
- Satın alma bütçesi yönetimi, bütçe sapmaların yönetimi nasıl yapılmalıdır?
- Satın alma bütçe hazırlıklarında bölüm(birim) sorumlulukları nelerdir?
- Satın alma bütçesi için insiyatif kullanımı kim tarafından yapılmalıdır?
- Satın alma bütçe anlayış ve disiplinini bozan şirket içi birim, kişi, süreç ve faaliyetler ve şirket dışı kurum ve kişiler kimlerdir, nelerdir?
- Satın alma bütçesi odaklı tedarikçi portföy yönetimi nasıl yapılır?
- Satın alma bütçesi odaklı tedarikçilerle müzakere strateji, politika ve taktikleri nelerdir?
- Müzakere konusunda sayısal bazlı stratejik fakat pratik bir çalışma tablosu nasıl kurulur?
- Satın alma bütçesi nasıl denetlenmelidir?
- Satın alma bütçesinin “gizliliği” neden ve nasıl sağlanmalıdır?
- SATIN ALMA BÜTÇE KURGUSU İÇİN PRATİK ADIMLAR VE ÖRNEK
- Satın Alma Bütçesi Yapmak için Adım Adım Örnek Sayısal Bütçe Kurgusu Nasıl Yapılır?
- Basit adımlarla adım adım bir bütçe kurgusu örneği
Web sitemizde yayımlanan tüm yazılı ve görsel içerikler tescil edilmiştir. Yazılı izin olmaksızın sitemizdeki içeriklerden alıntılar yapılması ve/veya içeriklerin kopyalanması yasaktır. Arkhe Eğitim bu ihlallerden doğacak yasal haklarını kullanmayı saklı tutar.
Katılım Bilgisi:
Detaylı bilgi ve kurum içi eğitim teklifi talebiniz için 0216 358 01 48 numaralı telefonumuzdan eğitim danışmanlarımız ile görüşebilirsiniz.